基于通行的IT流程及管理的十二大要素，对同一方进行全方位的IT流程审核

计划和组织
项目管理
购买及实施
服务管理
数据管理
运作管理
用户支持
监察及控制
人力资源管理
财务管理
第三方管理
品质风险及符合性管理

在审核的同时，结合了同一方的业务特点，对HRM/MES/ERP/OA、CRM等业务系统以及从人员到基础架构规划和选型进行了五年期的战略规划。并对一些细微之处提出了改善那座，并进行了整改的跟进直至改善完成。